Wir bekamen weit mehr, als wir erwartet hatten.

Wir erfuhren eine neue Art, als Gruppe zusammen zu arbeiten und erhielten eine Verbundenheit, die weit über unsere Initiative hinausgeht.

Im Rahmen des „Strategic Leadership Programs“ der Baloise Gruppe war unsere Arbeitsgruppe IMPACT mit einer kritischen Deadline unterwegs. Wir hatten uns verpflichtet, die ersten gemeinsamen Führungsleitlinien (die „Golden Principles of Leadership“) zu entwickeln. Am folgenden Führungskräfte Meeting sollte der Grundstein gelegt werden, diese ins Unternehmen zu tragen. Kurz nach Abgabe dieser Verpflichtung standen wir plötzlich ohne unseren externen Coach da.
Auf der Suche nach Ersatz wurden wir auf die Wertschätzer aufmerksam und nach ein paar Gesprächen, um sich kennen zu lernen, entschlossen wir uns, Gertraud Wegst und Stephan Josef Dick als Begleiter für unsere Initiative beizuziehen.

Was folgte, waren Lernerfahrungen auf verschiedenen Ebenen. Wir erfuhren eine neue Art, als Gruppe zusammen zu arbeiten und erhielten eine Verbundenheit, die weit über unsere Initiative hinausgeht. Wir erlernten neue Wege, Diskussionen zu führen, ob in der direkten Begegnung oder am Telefon, welche in einem Wort als „kraftvoll“ bezeichnet werden kann. Die Wertschätzer begleiteten uns in Workshops und unterstützten uns, anzusprechen, was angesprochen werden musste, um unser Ziel, der Basler Gruppe ein gemeinsames Verhaltenswerte Modell zu schenken, zu erreichen.

Der „Werte“-Tag am Top-Führungskräfte Meeting war ein grosser Erfolg und hat bereits eine Welle von Veränderung in unsere Organisation getragen, welche wir in den nächsten Wochen und Monaten noch verstärken möchten. Dabei wird uns, was wir im letzten Jahr von den Wertschätzern erlernen durften, ständig begleiten.